Le long-métrage sur «Drancy» est disponible en streaming sur Youtube.

Plongez dans l’univers de « Drancy » avec JC DRANCY.

JC DRANCY a téléversé cette vidéo sur Youtube.
se concentrant sur « Drancy »:

Notez la durée de la vidéo (00:02:42s), le titre (indemnités élus CHIBANE CM Drancy 6 juin 2025) ainsi que l’auteur, suivis de la description :« un nouveau maire adjoint à peu de temps pour la jeunesse de Drancy ».

DRANCY : Crise d’Exemplarité et Mauvaise Gestion Financière

Un audit récent des finances de Drancy souligne une situation désastreuse qui s’est aggravée entre 2020 et 2025.

Afin de prendre en compte l’audit, toutes les données financières sont publiées sur la page du bilan de mandat.

En dépit de ses forces, Drancy s’est engagée dans une gestion peu rigoureuse tant sur le plan financier que dans la gestion publique

La municipalité actuelle, dirigée par AUDE LAGARDE, n’a pas su prévoir et a laissé des dérives s’installer de façon durable.

Le site Bilan de Mandat a réalisé cette enquête en collectant les données budgétaires fournies en ligne par le ministère des Finances, en se basant sur les 7 dernières années

Problèmes d’attraction et de rétention des talents

La situation incertaine de la ville, tant sur le plan financier que sur celui de l’exemplarité, va entraver l’attraction et la rétention des talents, tant au sein du personnel municipal qu’au sein des associations :

• Fluctuation importante du personnel : Les travailleurs vont chercher des postes ailleurs, ce qui occasionne des frais importants pour la formation et l’intégration.
• Réduction des compétences : L’absence de personnel qualifié nuira à la qualité des services et à l’innovation au sein de la collectivité.
• Challenges pour concrétiser les projets: L’absence de personnel formé pourrait entraîner des retards ou des complications dans des projets cruciaux pour la collectivité.
• Démotivation résultant d’un désintérêt pour une ville qui a évolué en 5 ans en une des principales cités dortoirs de son département.

Répercussions sur la santé économique locale

Une gestion financière mal maîtrisée affectera également le développement économique, notamment :

• Diminution des ressources investies : Les entreprises pourraient être peu enclines à s’établir dans une collectivité en difficulté financière, ce qui limitera les opportunités d’emploi.
• Baisse de l’attrait : Une gestion défaillante nuira à la réputation de la collectivité, rendant difficile l’accueil de nouveaux résidents ou investisseurs.
• Réduction des synergies : Les collectivités en crise auront des difficultés à forger des partenariats avec d’autres acteurs, ce qui limitera les opportunités de collaboration.

Augmentation du risque de crise financière

Les subventions étatiques qui, il y a quelques années, aidaient à atténuer les difficultés financières, ont disparu. Face à sa situation difficile, la ville n’a plus de marge de manœuvre, ce qui va provoquer :

• Faiblesse financière : Une dépendance excessive aux aides va rendre la collectivité vulnérable aux variations de politique ou de financement au niveau national.
• Affaiblissement de l’indépendance : Les collectivités vont voir leur autonomie affectée par les conditions rattachées aux subventions.
• Difficile mise en place de stratégies à long terme : Une dépendance aux aides financières externes va entraver la planification budgétaire et l’implémentation de projets à long terme.

Salaire des collaborateurs

La rémunération des agents de la ville constitue une part importante des dépenses, atteignant en 2025 un niveau préoccupant sans que les salaires n’évoluent de manière équivalente. Les effets de cette situation se manifestent de plusieurs manières :

• Désintérêt des agents historiques : L’absence de revalorisation des salaires pour les employés vétérans va engendrer une démotivation, nuisant à la qualité des services rendus.: Fluctuation importante des employés
• Changement régulier des effectifs : Des salaires peu évolutifs vont pousser les agents à chercher des emplois ailleurs, augmentant le turnover et les coûts de formation pour la ville.
• Disparités dans les salaires : La différence de salaires entre les nouveaux agents et les agents historiques va entraîner des tensions au sein de l’équipe municipale.
• Diminution de la qualité des services publics : Un personnel peu engagé et changeant va nuire à la qualité des services publics, affectant directement les citoyens.
• Tension financière sur le budget: La nécessité d’offrir des salaires compétitifs pour attirer de nouveaux talents va imposer une pression supplémentaire sur les finances communales.

Mauvaise gestion des finances

L’augmentation continue des dépenses illustre une gestion financière mal maîtrisée. Les ramifications de cette situation sont évidentes :

• Accroissement des déficits : L’absence de contrôle des dépenses entraînera des déficits budgétaires grandissants, rendant la situation financière encore plus délicate.
• Ralentissement des investissements futurs : Les déficits chroniques vont nuire à la capacité de la commune à financer des projets d’avenir.
• Affaiblissement de la réputation : Une gestion financière désorganisée compromettra la crédibilité de la municipalité, rendant l’accès aux financements externes plus difficile.
• Épuisement des ressources : L’absence de suivi des dépenses risque de générer un gaspillage des ressources publiques, nuisant à l’intérêt collectif.
• Retombées sur les services publics: Des dépenses mal contrôlées provoqueront des restrictions dans les services sociaux

FAQ de la municipalité de Drancy

Quel est le statut des associations locales dans Drancy ?

Les associations locales participent activement à la vie culturelle. Si vous cherchez à connaître les coordonnées d’une association, l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Drancy est une bonne ressource.

Quelles démarches pour participer aux activités des associations ?

Dans chaque commune, il est clair que le nombre d’associations et leurs activités (théâtre, festival…) sont considérables et indépendants des décisions de la mairie. Les associations, comme partout en France, organisent une multitude d’événements tout au long de l’année. Pour ceux qui souhaitent s’engager, il est facile de s’inscrire à ces activités sur le web, où un simple clic suffit pour accéder à l’agenda des événements ou aux coordonnées des organisateurs. Rejoignez-nous d’un simple clic.

Quels moyens d’information peut-on trouver dans Drancy ?

Surtout les informations disponibles en ligne. Les habitants peuvent accéder aux actualités et au journal municipal de la commune ainsi que des villes environnantes. Sur le site de la municipalité, on peut accéder à la page d’accueil pour les nouveaux résidents, aux numéros utiles pour diverses démarches, à l’annuaire des PME, aux journées et activités gratuites, aux informations sur la rentrée scolaire, aux menus des cantines, à l’espace de confidentialité pour les comptes familles et aux démarches administratives, notamment dans le domaine scolaire. Sur d’autres sites internet qui ne sont pas administrés par la mairie, les citoyens peuvent accéder aux informations concernant les événements culturels (spectacles, théâtres, festivals) qui enrichissent la vie locale et offrent une perspective sur la culture.

Qui est le maire de Drancy ?

AUDE LAGARDE

Quelles sont les propositions d’activités culturelles et historiques ?

La culture d’une ville s’exprime à travers son histoire. L’édifice de la mairie ou de l’hôtel de ville, les photos d’époque de l’école, et les compétences des anciens métiers facilitent la découverte gratuite, la transmission et la conservation de ce patrimoine municipal. À l’échelle nationale, la politique de sensibilisation permet de maintenir le patrimoine de la ville vivant et à la disposition des générations futures.

Quelle est la conclusion déterminante de l’audit des finances de Drancy ?

L’enquête souligne une dégradation significative des finances publiques et de la gestion de Drancy, mettant en exergue une gestion imprudente sur le plan financier et administratif.

Quels facteurs ont été à l’origine de cette crise financière ?

Même si la situation économique est significative, deux tiers des difficultés rencontrées sont le résultat des décisions politiques de la municipalité sous AUDE LAGARDE.

Ce lien vous permet de voir la vidéo sur youtube :
le post original: Cliquer ici

#indemnités #élus #CHIBANE #Drancy #juin

Retranscription des paroles de la vidéo: Alors madame maire, merci de m’avoir répondu. Donc vous me confirmez que monsieur Michel reprendra toute partie de la fonction de monsieur Mamoudi. Pour autant, ma question était sur ces indemnités et donc vous renforcer encore ma première question qui était me faire comprendre pourquoi du coup il y a une telle différence entre un 12e adjoint qui jusqu’à présent touché 4000 presque 400 € par mois et désormais un 12e adjoint nouveau mais comme vous l’indiquez dans le même périmètre à 1700 € par mois. Alors, j’ai pas voulu rentrer dans le débat des indemnités. Vous en êtes libre. Je ne vous fais aucun procès sur la variance et les écarts qui peut y avoir, même si quand même, bon, vu que vous me tendez la perche, ben je la prends. Je suis assez étonné des des différences, même si j’entends bien votre propos linéaire linaire précédemment exposé sur l’importance des délégations et le temps que chaque élu peut y consacré, mais quand même quand je vois que nous avons trois élus qui tournent à 4500 € par mois et tout le reste tombe à 1700 et et que j’ai surtout deux élus qui sont élus adjoint de quartier et pour le coup bah leur rôle il est clairement défini. Donc là, il y a pas de variance dans l’importance de leur rôle. Ils sont tous élus de quartier. Et donc, j’ai Mohamed Kemnich avec 1300 € Clémentine Macang Lebau avec 1300 € et par contre j’ai deux autres élus de quartier Gill Solière à 1700 € et Louisa Benzimra à 1700 €. Là encore, je je constate des écarts que vous ne m’avez jamais expliqué, mais je rentrerai pas dedans. C’est votre votre arrangement à vous, même si c’est vrai que bah il y en a qui qui prennent double dose parce que non seulement en tant qu’adjoint de quartier, ils sont ils sont mieux payés que les autres, mais en plus ils siègent à vol et donc touchent aussi une une indemnité. Donc, mais ça c’est c’est votre façon de de répartir les choses. C’est juste pour vous dire que euh je m’étonne, je m’étonne de cet écart et je voulais avoir une explication parce que si on respecte votre propos à savoir rétribuer les gens pour le travail qu’ils fournissent, s’ils fournissent le même travail, pourquoi d’un coup d’un seul il touche si peu au regard de ce que touchait le précédent élu ? Voilà. Merci madame maire. .

Déroulement de la vidéo:

0.96 Alors madame maire, merci de m’avoir
2.28 répondu. Donc vous me confirmez que
5.48 monsieur Michel
7.559 reprendra toute partie de la fonction de
11.719 monsieur Mamoudi. Pour autant, ma
13.28 question était sur ces
15.44 indemnités et donc vous renforcer encore
17.92 ma première question qui était me faire
21.0 comprendre pourquoi du
22.92 coup il y a une telle différence entre
26.08 un 12e adjoint qui jusqu’à présent
28.16 touché 4000 presque 400 € par mois et
33.04 désormais un 12e
34.68 adjoint nouveau mais comme vous
36.8 l’indiquez dans le même périmètre à 1700
40.64 € par mois. Alors, j’ai pas voulu
42.719 rentrer dans le débat des indemnités.
44.68 Vous en êtes libre.
46.84 Je ne vous fais aucun procès sur la
49.559 variance et les écarts qui peut y avoir,
52.079 même si quand même, bon, vu que vous me
54.559 tendez la perche, ben je la prends. Je
56.719 suis assez étonné des des différences,
60.48 même si j’entends bien votre propos
61.719 linéaire linaire précédemment exposé sur
65.92 l’importance des délégations et le temps
67.64 que chaque élu peut y consacré, mais
69.479 quand
70.2 même quand je vois que nous avons trois
73.4 élus qui tournent à 4500 € par mois et
75.64 tout le reste tombe à 1700 et et que
78.759 j’ai surtout deux élus qui sont élus
82.759 adjoint de quartier et pour le coup bah
85.0 leur rôle il est clairement
87.159 défini. Donc là, il y a pas de variance
89.56 dans l’importance de leur rôle. Ils sont
92.799 tous élus de quartier. Et donc, j’ai
95.92 Mohamed Kemnich avec 1300 € Clémentine
99.159 Macang Lebau avec 1300 € et par contre
102.72 j’ai deux
103.84 autres élus de quartier Gill Solière à
107.68 1700 € et Louisa Benzimra à 1700 €. Là
111.84 encore, je je constate des écarts que
114.28 vous ne m’avez jamais expliqué, mais je
115.88 rentrerai pas dedans. C’est votre votre
119.52 arrangement à vous, même si c’est vrai
121.56 que bah il y en a qui qui prennent
123.88 double dose parce que non seulement en
126.119 tant qu’adjoint de quartier, ils sont
127.479 ils sont mieux payés que les autres,
128.679 mais en plus ils siègent
131.4 à vol et donc touchent aussi une une
134.239 indemnité. Donc, mais ça c’est c’est
136.44 votre façon de de répartir les choses.
139.16 C’est juste pour vous dire que euh je
141.56 m’étonne, je m’étonne de cet écart et je
144.84 voulais avoir une explication parce que
146.76 si on respecte votre propos à savoir
150.04 rétribuer les gens pour le travail
151.8 qu’ils fournissent, s’ils fournissent le
153.72 même travail, pourquoi d’un coup d’un
155.64 seul il touche si peu au regard de ce
158.64 que touchait le précédent élu ? Voilà.
160.36 Merci madame maire.
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